Amacor

Dans la foulée de chaque lancement de produit Apple, plusieurs industries ont suivi avec des produits à valeur ajoutée aidant à intégrer des produits Apple dans nos environnements et modes de vie.

L’industrie promotionnelle est à l’avant-plan de cette vague : nous fournissons plusieurs industries avec les articles promotionnels qu’ils offrent ensuite directement aux consommateurs.

Chaque item est conçu spécifiquement afin d’ajouter de la valeur à votre iPod, iTouch, iPhone et iPad et l’intégrer de manière plus transparente dans votre vie de tous les jours. Certains articles se démarquent certainement du lot.
Si vous recevez notre Guide d’achat hebdo par courriel (pas encore inscrit? Faites-le ici), vous avez déjà vu nos sélections préférées : un Socle inclinable pour appareil mobile, idéal pour les iPhones, iTouch et iPad; un Nettoyeur pour appareil mobile qui se fixe à votre appareil et vous permet de maintenir votre écran propre; l’Etui protecteur pour iPhone Griffin, certifié pour utilisation par le Département de la Défense des États-Unis; un Socle de chargement élégant, pour pratiquement tout appareil mobile; un Support de luxe pour iPad; un Assistant pour écran tactile, qui évite les traces de doigt sur votre écran et cette semaine, un Folio pour iPad, parfait pour les professionnels sur la route.

Ces articles sont également à votre portée, aux fins de distribution directement à vos clients, ou auprès des consommateurs.

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In the wake of each new Apple product launch, several industries has followed suit with added-value products, helping to integrate Apple products into existing lifestyles and environments.

The promotional industry has been at the forefront of that wave: we supply many industries with the promotional items they in turn offer directly to consumers.

Each article is designed to add value to your iPod, iTouch, iPhone and iPad and integrate it more seamlessly into everyday life use, whichever it may be. A few stand out from the lot.

If you currently receive our Weekly Sourcing Guide (you don’t? Click here to sign up), you have seen our best picks: there’s the Adjustable stand for mobile devices, perfect for iPhones, iTouch and iPads; a Mobile Device Cleaner, sticks to your mobile device and helps you keep your touch-screen clean; the Griffin Survivor iPhone Case, protects your iPhone, certified for use by the U.S. Department of Defense; an elegant Charging Station for virtually every mobile device; a deluxe iPad Tablet Stand; a Touch-Screen Assistant to keep your screen free of finger smudges and this week, a Zippered iPad Folio, ideal for the executive on the road.

They can all be yours as well, for you to distribute directly to clients and make available to consumers.

Le monde des affaires a eu très mauvaise presse dernièrement. Je ne tiens pas à engager une discussion sur les mérites de ces critiques, tout a été dit. Ces débats m’ont toutefois porté à me poser une autre question: quelle est la contribution de nos dirigeants d’entreprise lorsqu’on les compare à d’autres types de dirigeants, politiques, spirituels, communautaires? À part gerer leurs entreprises, qu’apportent-ils à la table?

Ils apportent du changement, ou une impulsion vers le changement.

Il est plus ou moins connu que nous avons Walmart a remercier pour l’introduction des télés à écran plat dans nos vies. L’entreprise, toujours soucieuse d’améliorer la productivité et réduire les coûts, avait mis au défi les manufacturiers de télévision de développer des appareils plus petits, plus plats, occupant moins d’espace sur l’étalage et dans les entrepôts.

Le pouvoir d’achat et de distribution de Walmart est tel que les manufacturiers n’ont pas vraiment eu le choix que de se plier aux demandes de Walmart. Le résultat: un investissement massif en technologie, employés, marketing et emballage.

Cette entreprise a suscité un changement, ou du moins créé un environmment propice au changement. Sans égard aux motifs, qu’ils soient nobles ou pas. Mais un changement qu’il nous a ensuite appartenu d’adopter ou pas.

Voir Steve Jobs, le président d’Apple dévoiler le tout dernier Ipad devant une foule réverentieuse porte à poser cette même question à nouveau. Steve Jobs est tombé malade, puis s’est a pris du mieux. Apple est tombée malade et a pris du mieux. L’économie est tombée malade et est en train de prendre du mieux. C’est durant cette période que les dernier iPhone et les deux premiers iPad ont été introduits. Au lieu de ralentir sa cadence, garnir ses réserves de liquidités, faire des coupes dans ses effectifs, l’entreprise a choisi de faire un investissement massif en technologie, employés, marketing et emballage.

Bref, souffler un vent de changement auquel ses compétiteurs n’ont eu d’autre choix que de répondre, en investissant eux aussi en technologie, employés, marketing et emballage.

Ces dirigeants apportent du changement, et c’est à nous en tant que société d’y adhérer ou pas.

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Big business has taken some very big hits recently. I’m not here to debate whether they were well-deserved or not, its all been said. But it has brought me to think of business leaders, and what they have to offer when you set them against our political, spiritual, community or any other type of leader? Other than managing their business, what do they bring?

They bring about change, or the impetus for change.

Its not widely known but our beloved, sacred flat screen television sets have Walmart to thank for their existence. Always looking to cut costs and increase productivity, the Arkansas-based retailer challenged manufacturers of traditional television sets to come up with flatter television sets, that occupied less shelf space in stores.

Because of Walmart’s unparalleled purchasing and distributing power, manufacturers had little choice but to consider the request. And invest. In technology, marketing, people, packaging, etc.

They created the impetus for change. Good or bad, for selfish or noble reasons. But change.

Watching Steve Jobs, Apple CEO, unveil the newest iPad to a reverent crowd addresses the heart of that question: he was sick, got better, his company was sick, got better. The economy got sick, and instead of cutting costs and increasing cash flow, the company stormed ahead full steam with new product launches, invested in technology, marketing, people, packaging, etc. and brought about change.

Change its competitors, like Blackberry, had no choice but to keep up with and again, instead of cutting costs and waiting for the economic storm to pass, invest in technology, marketing, people, packaging, etc.

Its a worthwhile contribution, one we then have to manage as a society.

Ceux d’entre-nous œuvrant dans l’industrie promotionnelle attendions les nouvelles collections 2011 avec une trépidation familière. Mais pour la première fois, cette trépidation était également accompagnée par de l’appréhension.

Les rumeurs d’augmentation des coûts circulent depuis quelques temps, et nous avons tous avisé nos clients de cette éventualité. Ceux qui suivent les grands titres, font le plein de carburant ou achètent des biens pour leur entreprise étaient loin d’être surpris : partout on annonce des hausses.

L’industrie promotionnelle n’est pas à l’abri des fluctuations récentes du prix du carburant, du coton et autres matières premières, pas plus que du rehaussement des conditions salariales dans les marchés émergents. Cette situation sert en fait à démontrer la complexité de l’économie mondiale, alors que des évènements qui surviennent dans une région du monde ont un impact direct sur une autre région qui semble éloignée.

L’augmentation des salaires versés aux ouvriers d’usines chinoises se traduit invariablement en hausse des coûts de production. La hausse du coût du carburant entraine également une hausse des coûts de transport, alors que la hausse du coût du coton se répercute sur le prix des vêtements. Mais doit-on accueillir ces nouvelles avec appréhension? Est-ce le bon mot? La bonne attitude?

Ces pressions à la hausse sur les prix peuvent aussi être interprétées comme une opportunité d’encourager la production locale.

En effet, la hausse générale des prix peut être atténuée en privilégiant les fournisseurs locaux : l’augmentation des coûts de transport peut être annulée car les distances à parcourir sont plus courtes. Les États-Unis ayant récemment pris une place de premier choix dans la production du coton, la hausse générale des coûts peut également bénéficier du taux de change favorable et à nouveau, des distances plus courtes à parcourir. Finalement, les politiques gouvernementales et corporatives encourageant l’achat local peuvent encourager un client à acheter ici plutôt que dans un marché émergent.

La Chine et les autres marchés émergents sont incontournables mais si nous équilibrons nos politiques d’achat et favorisons la production innovatrice locale, les manufacturiers à rabais d’aujourd’hui pourraient devenir les clients de demain.

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Those of us who work in the promotional industry have been expecting the new 2011 apparel collections with the usual sense of anticipation as well as a new and unnerving sense of…apprehension?

Suppliers have been suggesting at price increases and in turn, we have been preparing our clients. Those who watch the news, drive cars or buy goods from other suppliers were not shocked.

Our industry is no more insulated from the increases in wages, oil and cotton prices than any other, and it serves to illustrate the overwhelming complexities of the world economy when events in one area of the world have an impact on other far removed parts of the planet.

Labor strikes in China can translate into higher wages, which impact the cost of goods manufactured in China. Fuel increases translate into higher transport costs, and higher cotton prices similarly raise the price of apparel and other goods. But is apprehension the right word? The right approach?

Those pressures on prices can also be opportunities to nurture local production, as other world events also converge to have an impact on this part of the world.

The increase in most costs can be offset from buying locally produced goods as transport costs can be attenuated by shipping from shorter distances. Because the U.S. has recently taken a lead in cotton production, shorter distances as well as a strong Canadian dollar can play a role in encouraging local production. Finally, corporate and state policies promoting “buying local” can incentivize a client in selecting a local product over traditional, made-in-the-orient goods.

China and other emerging markets are here to stay, but if we balance our hand, reach out and nurture innovative local production, we may end up looking to emerging markets as clients rather than manufacturers in coming years.

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